Reilun kolmen kuukauden aikana osallistujat syvensivät vastuullisuusosaamistaan, kehittivät yrityksensä valmiuksia vastata vastuullisuusvaatimuksiin omissa toimitusketjuissaan ja rakensivat omat vastuullisuusstrategiansa hyödyntäen valmennuksessa tarjottuja työkaluja ja työpohjia.
Miksi vastuullisuus kuuluu strategiaan?
Valmennuksen aikana nousi esiin yksi keskeinen oivallus: vastuullisuusstrategian laatimisessa voidaan hyödyntää samoja työkaluja kuin perinteisen yritysstrategian rakentamisessa. Tämä havainto madaltaa kynnystä aloittaa vastuullisuustyö ja tekee siitä samalla luontevan osan liiketoiminnan kehittämistä. Vastuullisuus ei ole irrallinen lisä tai erikoisprojekti yrityksissä, vaan se kannattaa integroida yrityksen arkeen, vuorovaikutukseen, päätöksentekoon ja tietysti strategiaan.
Lisäksi vastuullisuus on yhä vahvemmin sidoksissa lainsäädäntöön ja raportointivelvoitteisiin. EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) ja taksonomia ohjaavat yrityksiä kohti läpinäkyvää vastuullisuustyötä, mikä vaikuttaa myös pk-yrityksiin toimitusketjujen kautta. Suuret yritykset edellyttävät alihankkijoiltaan vastuullisuusdataa, mikä tekee aiheesta kriittisen myös pienemmille toimijoille.
Vastuullisuusstrategia tukee myös rahoituksen saatavuutta: pankit ja rahoittajat painottavat vastuullisuuskriteerejä investointipäätöksissä, ja vastuullinen toiminta voi avata ovia uusiin rahoitusmahdollisuuksiin. Lisäksi se vahvistaa yrityksen asemaa toimitusketjuissa, joissa vastuullisuusvaatimukset kasvavat jatkuvasti.
Miksi vastuullisuus on liiketoiminnan elinehto?
- Raportointivelvoitteet kasvavat
Esim. EU:n CSRD-direktiivi ja taksonomia edellyttävät läpinäkyvää vastuullisuustietoa. Isompien yritysten toimitusketjujen kautta myös pk-yrityksiltä. - Rahoituksen saatavuudessa arvioidaan myös yrityksen vastuullisuudesta
Pankit ja rahoittajat painottavat vastuullisuuskriteerejä investointipäätöksissä. - Toimitusketjujen vaatimukset kiristyvät
Suuret yritykset edellyttävät vastuullisuusdataa alihankkijoiltaan.
Keskeiset vaiheet ja työkalut valmennuksessa
Vastuullisuuden strategiavalmennuksessa isossa roolissa oli tekemällä oppiminen sekä vertaiskeskustelut eri aihealueista ja tehtävistä. Valmennus sisälsi neljä työpajaa sekä päätöstilaisuuden, jossa jokainen pääsi esittelemään tuotoksiaan valmennuksen ajalta. Työpajojen välillä oli itsenäistä työskentelyä Howspace-oppimisalustalla, jonne oli koottu strategiatyön ja vastuullisuusraportoinnin eri vaiheiden kannalta tärkeitä tehtäviä. Valmennus eteni neljän vaiheen kautta:
1. Ymmärrys – vastuullisuuden merkityksen ja liiketoimintavaikutusten hahmottaminen
2. Määrittely – olennaiset teemat ja sidosryhmät
3. Valinnat – strategiset painopisteet ja tavoitteet
4. Toteutus – konkreettiset toimenpiteet ja seuranta
Työskentely sisälsi mm.:
-
Olennaisuusanalyysin ja kaksoisolennaisuusanalyysin
-
Sidosryhmien tunnistamisen ja osallistamisen
-
Yrityksen arvojen, mission ja vision kirkastamisen vastuullisuuden näkökulmasta
-
Vastuullisuusstrategian nykytilan, tulevaisuuskuvan ja tahtotilan määrittelyn
Analyysimenetelminä valmennuksessa hyödynnettiin YK:n kestävän kehityksen tavoitteita, YK:n yritysvastuun periaatteita sekä Sitran Megatrendejä 2023.
Oivalluksia ja keskustelua
Viimeisessä lähitapaamisessa osallistujat esittelivät omat strategiansa ja jakoivat kokemuksiaan. Keskusteluissa korostui erityisesti muun muassa olennaisuusanalyysin ja sidosryhmätyön merkitys – ne ovat avainasemassa, kun halutaan tehdä vastuullisuustyöstä aidosti vaikuttavaa ja liiketoimintaa tukevaa. Sitran Megatrendien parissa työskentely on auttanut yrityksiä tunnistamaan omaan yritykseen vaikuttavia skenaarioita ja potentiaalisia riskejä, joihin kannattaisi varautua. YK:n kestävän kehityksen tavoitteet toimivat monille hyvänä työkaluna hahmottaa ja havainnollistaa vastuullisuustyötä.
"YK:n Agenda 2030 -ohjelma on globaali ohjelma ja kestävän kehityksen tavoitteet tunnettuja maailmalla, joten kannustamme yrityksiä hyödyntämään tätä analyysimenetelmää" yritysasiantuntija Uusitalo selvientää.
Vaikka vastuullisuuslainsäädäntö on kuluneen vuoden ajan ollut murroksessa ja vastuullisuusraportoinnin vaatimukset ovat helpottuneet, on ollut hienoa huomata, että yritysten kiinnostus ja halu panostaa vastuullisuuteen on pysynyt korkealla. Mikro- ja pk-yrityksissä on tunnistettu, että vastuullisuuteen panostaminen on tärkeä osa yrityksen tulevaisuuden elinvoimaisuutta, helpottaa varmasti myös tulevaisuuden osaajien rekrytointeja ja on ennakointia investointien rahoitusta ajatellen. Vastuullisuustyö on osa yritysten kehitys- ja rahoituskelpoisuuden arviointia tänä päivänä.
Kiitos osallistujille ja yhteistyökumppaneille
Valmennus järjestettiin kolmannen kerran ja se oli osa VATUPASSI – Vastuullinen tulevaisuus -projektia, joka on EU:n osarahoittama ESR+ -ryhmähanke.
Kiitos kaikille osallistujille aktiivisuudesta ja avoimesta keskustelusta! Työ vastuullisuuden parissa jatkuu – jos haluat kuulla lisää vastuullisuusstrategian rakentamisesta tai jatkaa keskustelua, ota rohkeasti yhteyttä.
Tämä valmennus oli VATUPASSI-projektin viimeinen valmennus. Vuoden 2026 alussa tulossa vielä vastuullisuusseminaari. Pysythän kuulolla, ohjelma, aikataulu ja ilmoittautuminen avataan pian!
Anna Uusitalo
Anna.uusitalo@kalajoki.fi
Puh. 040 508 7667
Lue lisää: www.vastuullisuusvalmennus.fi
Kuvassa vastuullisuuden strategiavalmennuksen lähityöpajojen valmentajat: Anne-Mari Kukkola (NIHAK), Eeva Leinonen (Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti), Anna Uusitalo (Kalajoki & Raahen seudun kehitys) ja Sami Vuolteenaho (Ylivieska).
Valmennus on toteutettu osana VATUPASSI – Vastuullinen tulevaisuus -projektia, joka on EU:n osarahoittama ESR+ -ryhmähanke. Päätoteuttajana toimii Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti ja osatoteuttajina Kalajoen kaupunki, Raahen seudun kehitys, Ylivieskan kaupunki ja NIHAK. Toteuttajina ryhmähankkeessa toimivat Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti, Ylivieskan kaupunki, Kalajoen kaupunki, Raahen seudun kehitys ja NIHAK. Projektin toteutusaika on 1.10.2023–31.3.2026.
